Supervisor vs Manager - Definisjon, nøkkelforskjeller

Supervisor Vs Manager Definition 152832

Hva er forskjellen mellom en veileder og en leder? Ledere og veiledere har begge lederroller i et selskap. Ledere har vanligvis en mer strategisk rolle i en virksomhet, tar beslutninger, skaper mål og overvåker et teams fremgang, mens veiledere er ansvarlige for å administrere oppgaver og sikre at de fullføres riktig og i tide.

Hva er en lederstilling?

Lederstillinger er de der en person fører tilsyn med arbeidsoppgavene til en annen person eller gruppe av individer. Ledere kan også være ansvarlige for funksjonen til en bestemt funksjon i en virksomhet. En økonomisjef kan for eksempel overvåke et team på seks regnskapsførere , men en produksjonsleder kan overvåke automatiserte samlebånd.

Ledere har ofte en rekke oppgaver knyttet til andre arbeidere og operasjonelle prosesser, og de bidrar til utviklingen av bedriftens mål, opprettelsen av retningslinjer og ledelsen av bedriftens aktiviteter.

Hvilken funksjon spiller de?

Når nye ansatte er fortsatt lære jobbene sine eller når avdelingens arbeidsmengde er svært tung, trer veilederen ofte inn for å hjelpe til med å holde produksjonen i gang. I tillegg har hun rollespesifikke ansvarsområder, for eksempel å overvåke hva hver person jobber med, hvor mye arbeid de har oppnådd og deres generelle jobbprestasjon.

De har generelt mer inngående kunnskap om selskapets retningslinjer og retning.

Hva er en leder?

En leder er noen som tar kritiske valg som påvirker alle aspekter av virksomhetens drift. De beskriver begrunnelsen for deres valg, så vel som arbeiderne og aktivitetene de må gjøre for å sikre fullføring av jobben.

De bestemmer antall ressurser som kreves og tildeler dem til hver avdeling for å nå sine mål.

Ledere kan ha følgende ansvar:

• Organisere ledelsesstrukturen til virksomheten for å forbedre arbeidsflyt, kommunikasjon og ytelse.
• Assistere personalavdelingen med å identifisere, intervjue og ansette kandidater.
• Instruere ansatte samtidig som de overholder selskapets krav til medarbeiderhåndbok.
• Organisere sjanser for alle arbeidere til å delta i opplæring og faglig utvikling.
• Evaluering av ansattes prestasjoner ved bruk av et resultatstyringssystem og fastsettelse av kvartalsmål for arbeidere.
• Tildele plikter til arbeidere og gi hyppige tilbakemeldinger på deres prestasjoner.
• Gi arbeidere arbeidsplaner og gjøre endringer for ferie, betalt fri og nødsituasjoner.
• Medarbeiderkommunikasjon via en-til-en og teammøter.

Hva er en veileder?

En veileder er en som tar valg med leders godkjenning. De samarbeider med ansatte for å sikre at oppgavene gjennomføres i samsvar med de mål som er fastsatt av ledelsen.

Dette personellet er det første kontaktpunktet når en ansatt eller klient har et problem. De har muligheten til å rapportere det til ledelsen hvis de føler at problemet krever oppmerksomhet. Veiledere avgjør om tvister krever oppmerksomhet fra lederen hvis de føler at handlingene deres vil sette deres evne til å nå målene i fare.

st jude novena 9 dager

Tilsynsansvar kan omfatte følgende:

• Etablere resultatmål og tidsfrister som er i samsvar med selskapets strategi.
• Overvåke arbeidsflyten for å sikre at arbeiderne er klar over jobboppgavene sine og tildelte ansvarsområder.
• Å coache enkeltpersoner ved å gi positive kommentarer for å hjelpe dem med å fullføre visse oppgaver.
• Svare på spørsmål og bekymringer fra forbrukere.
• Vedlikeholde ansattes tidsplaner og personaljournaler.
• Sammenstilling og innsending av avdelingsleder resultatrapporter.
• Velge ansatte som er forfremmelses- og bonuskvalifiserte.
• Assistere nye arbeidere med opplæring samtidig som de holder seg til forretningsreglene.

Veileder vs. leder: viktige forskjeller

De primære forskjellene mellom ledere og veiledere er omfanget av deres makt, deres oppgaver, deres mål og deres kompensasjon. Ledere er ofte høyere rangerte, bedre kompenserte ledere i et selskap som er ansvarlige for strategisk planlegging, målformulering og teamledelse. Veiledere, på den annen side, er mer involvert i de daglige aktivitetene til teamene sine, og sikrer at lederens mål blir oppfylt.

De neste avsnittene vil diskutere de primære forskjellene mellom ledere og veiledere i hver av disse fire kategoriene:

Autoritet

En leder er en mer senior ansatt i en virksomhet. En veileder informerer ledelsen om endringer i produkter, tjenester og personell under deres tilsyn. Avhengig av størrelsen på selskapet, kan flere veiledere rapportere til en leder, og en ansatt kan bli forfremmet til veileder hvis de trives i sin nåværende jobb.

En leder rapporterer til direktøren, visepresidenten eller styret for en avdeling. For eksempel kan direktøren for en avdeling i en dagligvarebutikk kontakte lederen for å få en oppdatering om driften under snøfall.

Ansvar

Veiledere styrer daglige aktiviteter for å øke arbeidernes produktivitet og posisjonere avdelingen for suksess. Veiledere er klar over ansvaret for deres direkte rapporter, mengden arbeid som er utført og innflytelsen deres ytelse har på selskapet. Ledere kan instruere overordnede til å gjennomføre ytelsesgjennomganger med hver ansatt etter deres resultatkommentarer.

hvordan steke chili i ovnen

Ledere møtes med veiledere for å diskutere avdelingens og arbeidernes generelle ytelse. De evaluerer ytelsen til sine overordnede. De forventer at veiledere legger vekt på avdelingens fremgang mot å nå sine mål og identifiserer potensielle bekymringer som kan påvirke avdelingens suksess. Ledere deltar i møter med selskapets toppledergruppe og er ansvarlige for budsjettovervåking.

Mål

Ledere og veiledere har klare mål å oppnå. En veileders mål er av interne natur, noe som betyr at de samarbeider med enkeltpersoner innenfor avdelingen deres for å sikre at de fullfører sine nåværende oppgaver.

Veilederen legger til rette for opplæring av ansatte, og sikrer at personalet forstår hvordan de skal utføre jobbene sine riktig og effektivt. For eksempel, a veileder i en informasjonsteknologiavdeling kan hjelpe en ansatt med et dataproblem. Når arbeidslederen har reparert datamaskinen til den ansatte, blir de spurt om hvilke oppgaver de jobber med for øyeblikket og får snarveier for å hjelpe dem med å utføre oppdragene raskere.

En leders mål er eksterne, siden de er ansvarlige for suksessen til hele organisasjonen, ikke bare én avdeling. An ytre perspektiv gjør dem i stand å overvåke avdelingens utvikling uten å bli involvert i utførelsen av spesifikke oppgaver. De setter av tid til å utvikle en strategi for selskapets langsiktige lønnsomhet og bærekraft. Ledere vurderer strategiens fordeler og farer før de sender den til toppledelsen for godkjenning.

Her er noen eksempler på tilsynsmål å oppfylle:

• Neste måned øker de ansattes produktivitet med 10 %.
• Øk fastholdelse av ansatte med 15 % det kommende året
• Tre arbeidere må ha opplæring og hver ansatt må levere en tre måneders ytelsesgjennomgang.

Her er noen eksempler på mål for ledere å oppnå:

• Fullfør neste års firekvartalsstrategi innen utgangen av neste måned.
• Tildel tre spesielle oppgaver til veiledere ved slutten av uken.
• Juster selskapets budsjett og send det inn på nytt for godkjenning til toppledelsen.

Lønn

Ansatte med ledertitler tjener mer enn veiledere i en organisasjon. Ledere har større plikter enn veiledere, og som et resultat får de en større kompensasjon. Veiledere utfører en mer spesialisert funksjon i et selskap siden de kun har å gjøre med enkeltpersoner innenfor deres avdeling, men de fortsetter å tjene mer enn frontlinjeansatte på grunn av deres økte plikter.

Vanlige spørsmål

Spørsmål fra jobbsøkere om toppledere.

Er min overordnede min sjef eller leder?

Ja. Derfor, mens du kan referere til lederen som 'teamleder', 'koordinator', er en nøyaktig og allment anerkjent betegnelse for jobben hans eller hennes 'leder', 'veileder' eller 'sjef'.

Er en veileder en sjef?

En veileder, alternativt referert til som en arbeidsleder, sjef, tilsynsmann, tilrettelegger, overvåker, områdekoordinator eller til og med gaffer, er en lederstilling på lavt nivå som først og fremst er opptatt av å utøve kontroll over en arbeider eller administrere en arbeidsplass.